> Prozessanalyse FM
Betrachtung aller relevanten Dienstleistungssegmente in den Bereichen Personal, Struktur, Qualität und IT

> Personalbedarfsberechnung
Ermittlung der idealen Höhe von Personalressourcen in der FM-Organisation

> Top-down Organisationsberatung
Erarbeitung eines übergreifenden Zielkonzeptes einer Organisationseinheit und stufenweise Umsetzung in den Abteilungen

> Bottom-up Organisationsberatung
Detaillierte Bestandsanalyse in den einzelnen Abteilungen sowie Optimierung der einzelnen Prozessabläufe

> Benchmarkanalyse
Der Kunde benötigt ein geeignetes Konzept um individuelle Kennwerte für das betreffende Immobilienportfolio zu bilden. Des Weiteren besteht Interesse an der Feststellung von Kostentreiber, der Darstellung von Optimierungsfeldern sowie der Einführung eines Betriebskostencontrollings.